围和性格量身定制的。国防部的领导力是通过纪律和训练军事友情和任务完成的结合而发展起来的。对于今天的国防部来说应对网络战物联网和大数据等不断变化的挑战需要体现这些品质的强有力的领导力。在接受采访时退役美国陆军上校乔治华盛顿大学网络国土安全中心高级研究员格雷格加德纳讨论了他从自己的经历中学到的重要领导经验军事和文职员工必须应对的挑战以及他如何看待国防部的。

未来与我们生活的数字和数据驱动的 美国手机号码列表 世界的关系。经验教训倾听作为拥有多年政府服务和经验目前在一家技术公司工作的加德纳他利用自己所学到的知识帮助国防部组织采用私营部门和情报界必须采用的最佳实践和见解。提供。他此前曾担任情报界副首席信息官协助开发支持敏捷情报企业的信息管理系统。在他的最后一次军事任务中加德纳开发了联合保护企业网络的原型使部队保护信息能够在国防部组织之间安全地共享。




最有帮助的是密切关注他的团队他领导的组织和私营部门的创新。对于加德纳来说领导力不仅仅是领先于数字世界。领导力就是倾听。他说要成为政府和军事领域的优秀领导者最重要的是愿意倾听他人的意见尤其是下属的意见。你必须认识到你不是好想法的基石但你可以在整个组织中找到它们。具体来说加德纳强调了不仅要倾听他人的意见还要倾听你所领导的组织的节奏的重要性。